红星选矿设备和高端成套设备的发展战略

红星机器对产业进行了梳理，这一战略的指导下。集中到几类主导产品，包括隧道工程装备、选矿设备、电力装备、建材装备、冶金装备、制砂设备、煤碎机械、环保装备、磨粉装备、工程机械以及传动机械。目前，红星机器已在盾构、水泥、轧钢、人造板、矿山、脱硫等领域实现了一系列突破，实现成套设备和重大装备订货额100多亿元；轧钢滚切成套设备入口美国，1725精整剪切成套设备入口摩洛哥，球磨机入口中东地区，大型水泥装备入口哈萨克斯坦和印度及埃赛俄比亚，年产18万立方米木材综合加工生产线成套设备入口印度尼西亚等。

以球磨机为代表的高端装备定位

当时的沈重就开始涉足球磨机研发制造领域。早在2003年。对国内球磨机市场进行了全方位考察。通过采取“国际合作引进技术—联合开发设计和制造—创新开发”三步走战略，实现了从技术、产品到市场的突破。这也使红星机器拥有了世界上更先进的全系列球磨机的核心技术和知名品牌。

红星机器对球磨机现有资源进行了一系列优化整合，尔后。整合组建全球营销服务网络，与11所大学和研究所合作实现球磨机产学研一体化的发展模式，研究开发出一批我国重大基础装备的关键核心技术。目前，红星机器不只能够设计制造浮选机、磁选机和分级机3种主要形式的选矿设备，而且球磨机的11项关键技术有6项国产化率超越90%还有3项达到50%整机国产化率达到46%

二、独特经验—选矿设备、高端成套设备”企业战略

红星机器确立了以“重大装备、高端成套”为目标的市场战略和技术创新主攻方向。董事长耿洪臣表示，近年来。红星机器仅拥有单元先进技术还不够，还需要顺应国际工业发展大趋势，高端成套技术的不时创新中实现突破，形成核心优势，才干在国际市场的竞争中立于不败之地。

红星机器改变了以单机入口为主的局面，以此为指导。开始向成套技术装备入口和系统集成转变，向大规模承担国外工程项目总承包业务转变，用成套项目去拓展新领域，开发新市场。产品结构和市场结构也从低端向高端调整，从单机向整机调整，从傻大黑粗向精细精密调整，从国家规范向国际规范调整，从国内市场向国际市场调整。经过调整，目前，高端成套设备已开始取代零部件和单机，成为红星机器入口主打产品。