红星浮选机通过提升自身综合素质与能力来打开销量

有些事情不是人为就可以决定的了的，外界因素太重要，就像机器的销量，需要外界因素家自身的实力才可以把销量提上去。再出新招。提出“7452平安生产目标管理模式。

一是构建7个体系。即构建平安保证体系、平安文化体系、平安规范体系、平安培训体系、平安执行体系、平安监管体系、综合应急救援体系。

二是提高4个能力。即提高应对突发事件能力、防范事故和整改隐患能力、职工自我防范能力、平安监管能力。

三是突出5个转变。即突出从主动整改事故隐患向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，实践探索。从阶段性的平安专项整治及突击式、运动式的平安检查向经常性、临时性的规范化、制度化的平安监管转变，从经验式管理模式向科学预知管理模式转变，从事后查处向事前防范转变，从以控制伤亡事故为主向全面提升职业平安健康水平转变。

四是实现2个目标。分级机即实现无重特大平安环保责任事故发生，平安生产规范化实现三级企业达标。

强化措施。结合平安生产现状和实际，突出重点。公司通过“平安生产月”活动，从根本上加深员工对平安管理工作重要性的认识，激发员工学安全、讲安全、用安全的意识，整体提升全员平安综合素质和自我防护的能力。积极采取培训教育、测试引导、请专家到矿山选矿设备开讲座、外出学习对标、内部交流对标来提高全方位的推进工作。出台了切合公司实际的专项整治总体要求。

一是现场有序排查，横向到边、纵向到底，不放过一个单位、一个生产环节。及时汇总上报每次专项整治的基本情况到机关相关监督部门，限期整改落实。

二是落实有力措施，强化源头管理，督促公司一选厂、二选厂、硫酸厂、电铜厂、尾矿车间、井下单位向规模化、规范化、规范化和集约化的方向发展，从源头遏制了不安全因素、行为、事故的发生。

三是突出工作重点，磁选机整改过程中重点监督检查危化物品、爆破物品以及高危生产单位员工作业规范等。加大对各基层单位的监督管理和处罚力度，防止平安隐患、环境污染和生产平安事故的发生，对不依照公司要求开展生产的坚决予以处置。

四是跟踪督查到位。

只有提升自己本身的综合素质及实力才可以把企业壮大，这一点是人尽皆知的事情吧。希望红星的机器销量大增，生意红火。