选矿设备厂的管理范围
作者：河南红星矿山机器有限公司
发布日期：2019/9/27 15:25:47
现代选矿设备厂的管理较为复杂，所生产的产品不同，选别方法不同，生产规模的大小不同，而管理的具体内容也不尽相同。主要包括以下五个职能。
1、选矿设备厂计划和予测计划是选矿厂管理的首要功能，而计划的中心在于决策。计划上的失误，常常会给选厂带来灾难性的后果。因此，在制定计划前，必须广泛搜集资料，如技术发展方向、原材料保证程度、市场供求情况和产品价格等等。为了达到上述目标，可以拟定几种不同方案进行比较。从中选出更佳方案，这就是决策。
计划的制定必须在国家计划的指导下，根据社会的需要和选设备厂本身的条件，确定自己生产经营活动的主要目标，即产品品种、质量、数量（吼不影响国家计划为前提）、利润等等。这里讲的计划，既包括长远规划，也包括短期（年、月）计划，同时还包括为实现计划指标所需要的各种生产要素，即劳动力，物资、资金等等的计划，也包括实现计划的具体技术措施，叫及把计划指标分解到各个车问（工段）、科（组）室和个人，形成一个完整的计划体系。
予测是对选矿设备厂今后的发展作一个测算和估计。予测同计划是密切相关的，予测的可靠性直接影响计划的准确性，所以计划和予测是选矿厂管理的一个重大课题。
2、组织和指挥为了实现计划规定的目标，就必须要有台理的组织作保证。所谓组织，就是包括人和物两个方面的组织。首先是建立一个眦厂部为核心的精恽的管理组织系统，正确地选拔和任用备级管理人员。另一方面，要参与选矿设备厂的设计，建立一个技术上先进，经济上合理，空间布局紧凑和高度栅械化、自动化的生产结构，限度地节约人力和物力。为了保证选矿厂各级组织的正常括动，还要建立准确、灵敏的信息系统，即各种选矿技术经济指标，报表，决议及生产进程情报等等。
为了使各个生产环节、各个部门步调一致、协同作战，这就要有一个生产现场及后勤供应保障的统一指挥系统，而这个指挥系统必须具有高度权威，一刻也不能中断。一般选矿厂都设有生产调度，指挥系统，通过它来实现正常的生产指挥。
3、监督和控制为了实现选矿设备厂既定的技术经济指标，还必须搞好计划执行情况的检查和监督工作。要在计划执行过程中，经常把实际执行情况同原定的计划指标、标准和一些管理制度加以对比，从中发现偏差，及时加以纠正，发现新的潜力，及时加以利用，以促进生产的正常发展。所谓控制，包括对选矿生产经营活动中各个环节的控制，如雎产技术条件的控制、产品质量控制，库存资金控制、财务成本控制．备品备件和其它原材料储备控制等等。
控制的目的是为r实现予期管理，而不是事后管理。比如说，我们受提高某浮选精矿的品位，就必须把影响精矿质量的各种因素控制好。又比如，栽们要降低选矿作业成本，盛须用科学的方法，把影响成本的因素控制好。总之，监督和控制是选矿厂管理中的一个重要环节。
4、教育和鼓励选矿生产的“动力”存在于广大职工群众之中。因此，选矿设备厂的管理，还必须实施教育的职能，使职工的业务水平和操作技术，不断熟筠，日益提高。教育和鼓励，就是发挥和调动广大职工的积极性问题，要有科学的管理方去，做到赏罚分明。在选矿厂管理中，调动广大职工的积极性，要通过各方面的工作，这里既包括政治思想工作，也包括职工的技术业务培训，既包括贯彻按劳分配，建立合理的工资和奖r,制度，又包括实行社会主义民主，搞好民主管理、建立正确的人事行政管理制度等，就像有篇文章提到的选矿设备厂得管理也是一门艺术。
5、挖潜和创新选矿技术在不断发展，新设备、新工艺逐步推广使用，职工的社会主义觉悟和科学技术文化水平，操作的熟练程度，也在不断提高，所u,生产发展的潜重力是客观存在的。国内不少选矿厂，在不增加设备和定员的情况下，生产能力大大超过原设计水准就是明证。问题在于各个选厂，怎样把这种客观的潜力变成现实的生产力，这是要靠管理。因此，挖潜和革新，不断提高选厂现代化水平，提高经济效益，是选矿厂管理中不可忽视的重要内容。(来源：选矿设备 www.findxk.com )
